Unsere ESG-Ziele stringent vorantreiben

Gruppenfoto der Kollegen aus der ESG-Abteilung und Vorstandsmitglied Dr. Christian Wiermann

Die Nachhaltigkeitsstrategie 2030 der apoBank ist Teil der Geschäfts- und Risikostrategie. Ihre Umsetzung steuern wir in so genannten Clustern bzw. Kompetenzfeldern. Alle Unternehmensbereiche sind in die Umsetzung eingebunden. Die Abteilung ESG koordiniert alle Umsetzungsmaßnahmen. Darüber hinaus übernimmt das bereichsübergreifende ESG-Komitee, in das der Vorstand eng eingebunden ist, eine zentrale Rolle in der Steuerung der Nachhaltigkeitsstrategie. Wir haben die Nachhaltigkeitsstrategie der apoBank mit Blick auf Umwelt- und Sozialbelange sowie gute Unternehmensführung im Jahr 2024 weiterentwickelt und dabei Key Performance (KPI) und Key Risk Indikatoren (KRI) identifiziert.

Für diese KPIs und KRIs haben wir klare und messbare Ziel- beziehungsweise absolute Grenzwerte bis 2030 definiert. Diese sind zum Teil relevant für die Vergütung von Vorstand und Führungskräften. Darüber hinaus gibt es eine Vielzahl weiterer Ziele und Maßnahmen, die auf unsere TOP KPIs und KRIs einzahlen.

Unsere Ziele und Maßnahmen im Überblick (PDF)

Nachhaltigkeitsstrategie 2030: Dekarbonisierungsziele

Die CO₂-Bilanz der apoBank zeigt, dass rund 99 Prozent unserer gesamten CO₂-Emissionen finanziert sind. Nur rund 1 Prozent verursachen wir im eigenen Geschäftsbetrieb selbst, beispielweise durch den Ressourcenverbrauch an unseren Standorten, durch unseren Fuhrpark oder den Reise- und Pendelverkehr unserer Mitarbeitenden. Mit einer entsprechenden Dekarbonisierungsstrategie zielen wir auf Reduktionen in beiden Bereichen ab, um unseren Beitrag zu den Klimaschutzzielen zu leisten.

Nachhaltigkeit in der apoBank: Kollegen im Meeting

Unsere Emissionen im Überblick

Eigener Geschäftsbetrieb

^{Jährlich erheben wir unsere Emissionen über die betriebliche Treibhausgasbilanz (PDF) für die Scopes 1, 2 und 3. Für alle Bereiche mit einer bereits guten Datenbasis legen wir ambitionierte Reduktionsziele fest. Nicht vermiedene CO₂-Emissionen aus unserem eigenen Geschäftsbetrieb werden jährlich rückwirkend über Kompensationsprojekte ausgeglichen. Wir messen und berichten unseren Fortschritt kontinuierlich.

Scope 1

Die apoBank verursacht direkte Emissionen, z.B. durch ihren Fuhrpark. Mit einem im Herbst 2024 verabschiedeten Mobilitätskonzept setzen wir hier entschiedene Reduktionsimpulse: Ab Januar 2025 können Dienst-, Firmen und Poolwagen nur noch als vollelektrische Autos bestellt werden. Bis 2030 soll die Flotte vollständig elektrifiziert sein. Der weitere Ausbau der Ladeinfrastruktur an den Standorten der apoBank wird kontinuierlich geprüft.

Scope 2

Die apoBank verursacht indirekte Emissionen, z.B. durch die Nutzung von eingekaufter Wärme und Energie. In den vergangenen Jahren haben wir in stromsparende Technik unserer IT-Systeme, Beleuchtung, Heizung und Kühlung investiert. Bereits seit 2015 beziehen wir zu 100 Prozent zertifizierten Strom aus regenerativen Quellen, seit 2021 beziehen wir für die Wärmebereitstellung zudem nach Goldstandard zertifiziertes klimaneutral gestelltes Erdgas. Aktuell führen wir ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 ein und werden im Jahr 2025 zertifiziert. Dadurch werden wir den Energieverbrauch an unseren Standorten weiter verringern.

Scope 3

Scope 3 Emissionen entstehen z.B. durch Geschäftsreisen, Abfall und Ressourcenverbrauch. Um CO₂-Emissionen bei Geschäftsreisen zu reduzieren, versuchen wir, vermehrt auf Telefon- und Videokonferenzen auszuweichen. Für Reisen gilt u.a.: Flüge dürfen nur noch für Strecken über 450 km gebucht werden. Bahnreisen sind Autofahrten vorzuziehen.

Nachhaltigkeitsziel 2030:

Reduktion der Treibhausgasemissionen im eigenen Betrieb (KPI)

CO₂-Emissionen aus dem eigenen Geschäftsbetrieb werden durch konkrete Maßnahmen in den Scopes 1, 2 und 3 dauerhaft gesenkt.}

Balkendiagramm: Reduktion der CO2 Emissionen im eigenen Betrieb

Quelle: apoBank

^{Hinweise und Erläuterungen zum Ziel:

1. Für dieses Ziel liegt der Basiswert im Jahr 2022. Grund dafür sind die Sondereffekte, die durch die gesetzlichen Reduzierungen der Heiztemperaturen im Zusammenhang mit dem Ukraine-Krieg entstanden sind, und sich in der betriebseigenen CO₂-Bilanz 2023 niederschlagen.

2. Nicht vermiedene CO₂-Emissionen aus unserem eigenen Geschäftsbetrieb werden jährlich rückwirkend über Kompensationsprojekte ausgeglichen.

3. CO₂-Ziele sind relevant für die Vergütung von Vorstand und Führungskräften.

4. Das Ziel für die Reduktion der Scope 3-Emissionen im eigenen Geschäftsbetrieb wird im Jahr 2025 festgelegt.}

Finanzierte Emissionen

^{Ebenfalls dem Scope 3 zugeordnet sind die so genannten finanzierten Emissionen aus dem Kundengeschäft. Rund 99 Prozent der gesamten Emissionen der apoBank gehen auf diese Kategorie zurück. In unserem Fall sind das insbesondere Emissionen, die sich aus dem Betrieb der von uns finanzierten Praxen, Apotheken, Krankenhäusern oder Wohnimmobilien ergeben.

Auch hier haben wir uns vorgenommen, CO₂-Emissionen zu reduzieren. Zu diesem Zweck erheben wir Daten zu allen Finanzierungen. Beispielsweise ist das ESG-Scoring ein fester Bestandteil unseres Kreditgewährungsprozesses für Immobilienfinanzierungen. Hierfür erfragen wir bei unseren Kundinnen und Kunden systematisch z.B. den CO₂-Fußabdruck ihrer Immobilie(n), Daten zu den EU-Taxonomiezielen Klimaschutz und Klimawandel sowie weitere ESG-Aspekte.}

^{Mit diesen Daten kann die apoBank nicht nur ihre finanzierten Emissionen erheben, sondern im Rahmen der Dekarbonisierungsstrategie auch steuernd eingreifen. So bietet die apoBank Kundinnen und Kunden mit der "Grünen Baufinanzierung" beispielsweise schon heute attraktivere Konditionen für die Finanzierung energieeffizienter Immobilien (Energieausweis A und besser).

Ziele Nachhaltigkeitsstrategie 2030:

Reduktion der finanzierten Emissionsintensität (KPI)

Die Menge der Emissionen, die durch von der apoBank finanzierte Projekte und Aktivitäten entstehen (pro Einheit des Outputs oder der wirtschaftlichen Aktivität), werden durch verschiedene Maßnahmen reduziert.}

Balkendiagramm: Reduktion der finanzierten Emissionsintensität

Quelle: apoBank

^{Hinweise und Erläuterungen zum Ziel:

Wir haben begonnen, die Daten zu unseren Finanzierungen zu erheben. Eine ausreichende Datenbasis liegt bislang nur für Immobilien vor. Sobald belastbare Daten zu unserem gesamten Kreditportfolio vorliegen, wird ein Zielwert für diesen KPI festgelegt.}

^{Reduktion der physischen Emissionsintensität (PEI) in der Baufinanzierung von Wohnimmobilien (KPI)

PEI misst die absoluten Emissionen von finanzierten Immobilien, geteilt durch deren Wohnfläche (Angabe erfolgt in CO₂-Äquivalenten pro Quadratmeter). Diese sollen u.a. durch die attraktive Förderung energieeffizienter Bauvorhaben dauerhaft sinken.}

Balkendiagramm: Reduktion der physischen Emissionsintensität (PEI) in der Baufinanzierung

Quelle: apoBank

^{Hinweise und Erläuterungen zum Ziel:

Dieses Ziel ist ab dem Jahr 2026 relevant für die Vergütung von Vorstand und Führungskräften.}

^{Ausbau Finanzierungsvolumen für eine energetische Sanierung und grüne Baufinanzierung (KPI)

Durch die gezielte Kundenansprache, u.a. über die Website der apoBank, werden kontinuierlich mehr Kredite für den energieeffizienten Bau bzw. die energieeffiziente Sanierung von Immobilien zur Verfügung gestellt.}

Balkendiagramm Ausbaud des Finanzierungsvolumens für energetische Sanierungen und grüne Baufinanzierung

Quelle: apoBank

Risikomanagement und -steuerung

Auf Basis unserer eigenen Daten, externer Analysen und regelmäßiger Stresstests identifizieren und steuern wir Nachhaltigkeitsrisiken und deren Auswirkungen.

Nachhaltigkeitsrisiken und ihre Auswirkungen

Übersicht der ESG-Risiken der apoBank

^{ESG- bzw. Nachhaltigkeitsrisiken umfassen neben Klima- und Umweltrisiken (E - Environment) auch soziale (S) und Governance (G) Risiken. Dem aufsichtlichen Verständnis folgend, versteht die apoBank Nachhaltigkeitsrisiken nicht als eigenständige Risikoart, sondern als potenzielle Risikotreiber, die sich in den bestehenden wesentlichen Risikoarten der Bank (Adressen-, Marktpreis-, Geschäfts-, Liquiditäts- und Operationelles Risiko) sowie den wesentlichen Querschnittsrisiken (hier vor allem: Reputationsrisiko) niederschlagen und somit negative Auswirkungen auf die Finanz-, Ertrags- und Vermögenslage der apoBank haben können.

E – Klima- und Umweltrisiken:

In Anlehnung an den EZB-Leitfaden zu Klima- und Umweltrisiken unterteilt die apoBank Klima- und Umweltrisiken in physische und transitorische Risiken.

Physische Klima- und Umweltrisiken:

Unter physischen Klima- und Umweltrisiken verstehen wir die finanziellen Verluste infolge sich verändernder Umwelteinflüsse in akuter oder chronischer Form. Ein physisches Risiko gilt für die apoBank dabei als akut, wenn es aufgrund von extremen Ereignissen wie Überschwemmungen, Hagel-/Wirbelstürmen, Hitzewellen, etc. entsteht. Ist es hingegen die Folge allmählicher Veränderungen (beispielsweise kontinuierliche Klimaerwärmung, Anstieg der Meeresspiegel, Verlust an biologischer Vielfalt), wird es als chronisch klassifiziert.

Transitorische Klima- und Umweltrisiken:

Unter transitorischen Risiken summiert die apoBank sämtliche finanziellen Verluste infolge des Anpassungsprozesses hin zu einer kohlenstoffärmeren und ökologisch nachhaltigeren Wirtschaft. Transitorische Klima- und Umweltrisikotreiber für die apoBank können in der Verabschiedung politischer Maßnahmen zum Klima- und Umweltschutz und neue Technologien sowie in veränderten Markstimmungen und -präferenzen bestehen.

S – Soziale Risiken:

Die apoBank orientiert sich bei der Definition zu sozialen Risiken an den aufsichtlichen Vorgaben, u.a denen der EZB zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken. Unter sozialen Risikotreibern versteht die apoBank beispielsweise Menschenrechtsverletzungen, die Verletzung von anerkannten arbeitsrechtlichen Standards wie Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz oder Verstöße gegen den Verbraucherschutz.

G - Governance-Risiken:

Auch bei der Definition von Governance-Risiken folgt die apoBank den aufsichtlichen Vorgaben, u.a. der EZB. Governance-Risiken sind Risiken, die sich aus der Unternehmensführung ergeben können. Zu ihnen zählen u.a. die Verletzung der Steuerehrlichkeit, Geldwäsche oder eine unzureichende Offenlegung von z.B. Unternehmens- oder Produktinformationen.}